出勤途中のアクシデントで遅れて入室すると、病院事業管理者（院長）からの報告が終わったところでした。医師確保への奮闘が功を奏しそうだとの話、何よりです。
次に、市立病院改革プランについて。緩和ケア病棟の整備、人工透析の強化、脳卒中対応などが「目玉」です。
委員から人間ドッグの提案、病床区分の見直し、市民へのアピール、クレーマー対応、スタッフへの情報伝達と意識向上、救急への信頼回復、プランの進行管理、マネジメント部門の強化その他、順に意見を述べました。
わたしは、市立病院からの情報発信も大切だが、市が窓口となって病院の特性やシステムをもっと広報すべきであること。赤字解消をめざす23年度まで毎年14～15億円を投入していく以上、収益アップ策だけでなく、救急体制の充実なくして市民の理解は得にくいんじゃないかと述べました。
朝刊に伊丹で起きた事件が大きく報じられています。わたしの友人も搬送先探しで難航したばかり。すべて受け入れよというのではなく、地域での救急システム確立をリードしてほしい、と。
院長と副事業管理者から実情や率直な考えをうかがうことができました。「攻め」と「守り」でなく、率直な意見交換の場という雰囲気。新院長就任から９カ月、市立病院が変わってきたなという印象です。
